9 habilidades fundamentais para um líder de sucesso

Líder de sucesso é um termo que vem ganhando cada vez mais destaque no mercado de trabalho. Ele pode ser traduzido tanto em um cargo quanto em uma qualidade, que impulsiona a vontade do líder de aprender e se capacitar para inspirar e motivar seus colaboradores e, ao mesmo tempo, gerí-los e auxiliá-los em suas rotinas.

Mas, essa qualidade também instiga uma determinada competitividade entre esses profissionais, influenciando-os a melhorarem suas habilidades e competências de liderança para que possam se destacar no mercado atual.

Nesse artigo, reunimos as 9 habilidades fundamentais que, em um mundo ideal, devem ser incorporadas por todo líder de sucesso.

Continue a leitura deste artigo para conhecer a importância de atitudes simples, até as mais complexas, a serem tomadas por um líder de sucesso em seu ambiente de trabalho, tanto para com seus colaboradores quanto em relação ao todo da empresa e do mercado.

1. Comunicação aberta

Sem uma boa comunicação, a margem para erro ganha uma força colossal.

Isso se aplica a todos os colaboradores dentro de uma empresa, independentemente de seu cargo e hierarquia. Porém, ser comunicativo, com clareza na sua passagem de informações e aberto a debates e dúvidas, é um pré-requisito com ainda mais peso para os líderes de uma organização.

As atividades de um líder dependem de uma boa comunicação, já que ele constitui-se em uma ponte entre a parte executiva da empresa e os colaboradores que formam a sua equipe. Assim como, a sua troca com parceiros, fornecedores, patrocinadores e gestão com clientes, é imprescindível para a sua função.

Outras funções atribuídas ao líder, relacionadas a uma boa comunicação, são:

• Dar feedbacks construtivos aos colaboradores;
• Estar aberto às necessidades, ideias de projetos e opiniões dos colaboradores;
• Ter um canal direto com os executivos da empresa (seus superiores) para ficar atento aos seus objetivos e metas;
• Criar estratégias e planos de ação para atingir o objetivo global da empresa, abrangendo os objetivos de curto, médio e longo prazo, etc.

Aplicação de pesquisas na organização

Uma ótima maneira de melhorar a liderança é a partir da aplicação de pesquisas. Isso é importante para identificar o que pode ser feito para melhorar a sua gestão, bem como todo o clima organizacional.

Junto ao RH, é possível desenvolver um calendário de aplicação, com pesquisas empresariais, como de satisfação do colaborador, de avaliação de desempenho e o próprio formulário sobre clima.

Aqui no Respondi, você está a um passo de realizar estas ações. Isso porque nossa ferramenta permite a criação de formulários, de maneira prática e simples.

Com apenas alguns cliques, é possível desenvolver, personalizar e compartilhar diversos tipos de pesquisa com seus colaboradores.

Com os dados em mãos, fica mais fácil entender o que fazer em benefício do crescimento da empresa e dos próprios colaboradores – a chave de uma organização e de um líder de sucesso.

2. Automotivação e motivação da equipe

Outra habilidade muito valorizada em um líder é a capacidade de motivar sua equipe, porém antes é preciso que ele trabalhe sua automotivação e paciência.

Isso se dá porque, por exemplo, quando um projeto engloba uma tomada de decisão que exige um prazo de espera para o retorno dos resultados, o líder não pode se desesperar e voltar atrás na sua decisão, porque agir assim, consequentemente, irá desmotivar toda a sua equipe.

Portanto, o líder precisa ser um modelo para seus colaboradores, passando confiança para eles em suas tomadas de decisões e estudando seus passos com cautela, já que essas decisões implicam o investimento de tempo e energia de todos na equipe.

3. Proatividade

Ser proativo, trazendo novas ideias e oportunidades para sua equipe e para a empresa, no geral, é muito importante para um líder.

Porém, para ser bem sucedido nesse quesito e ser proativo com propriedade na sua área de atuação, é preciso que o líder tenha profundo conhecimento sobre ela e o mercado em que se encontra, assim como sobre as ferramentas e sistemas usados por sua empresa. E, um adicional valioso seria unir esse estudo às suas vivências de trabalho.

Com isso, as atividades, os projetos e as estratégias incorporadas por esse líder no planejamento estratégico da empresa e seus planos de ação serão coerentes e terão mais chances de sucesso. Além disso, a delegação de atividades para os colaboradores será melhor articulada, evitando retrabalho e falhas nos processos.

4. Capacidade Analítica

A capacidade analítica tem um peso significativo sobre todo o processo de tomada de decisão de um líder, assim como de todos os demais colaboradores.

Essa é uma das habilidades mais poderosas, visto que tem uma influência praticamente direta sobre os resultados das empresas. Porém, antes mesmo de pensar nos resultados, a capacidade analítica já se faz necessária e presente no fato de o líder estar em constante contato com dados e documentos delicados e importantes para a empresa.

Além disso, a análise da realidade do mercado também exige essa habilidade, acoplada a um determinado grau de adaptabilidade para que o líder possa desenvolver e planejar tomadas de decisões e estratégias capazes de manipular o alcance da empresa diante dos altos e baixos do mercado.

Fortalecendo e investindo, assim, nos seus pontos fortes e buscando mitigar ou excluir os seus pontos fracos. Um exemplo de investimento em pontos fortes seria a implementação de ferramentas de gestão para facilitar, com a automatização, tarefas mecânicas, repetitivas e que demandam um tempo do líder que pode ser melhor aproveitado.

5. Estabilidade emocional

Assim como na habilidade de auto motivação, citada anteriormente, o líder precisa trabalhar sua inteligência emocional para não correr o risco de influenciar negativamente sua equipe e seus resultados.

É importante que o líder invista tempo e dedicação no seu processo de autoconhecimento e autocontrole, para que se mantenha equilibrado, mesmo diante de situações divergentes e complexas e não se desestabilize com sua equipe, e os desestabilize como consequência. Isso vale tanto para situações profissionais, e de rotina no dia a dia do ambiente de trabalho, quanto para situações pessoais.

Essas últimas, especialmente, devem ser levadas para o ambiente profissional o mínimo possível, porém têm-se consciência de que manter o profissional e o pessoal completamente separados, não é humanamente possível. E, muitas vezes, a tentativa de executar essa separação pode gerar muito mais desgaste emocional e até mesmo físico no profissional.

Agindo com inteligência emocional, o líder terá capacidade de processar com mais clareza suas atividades, responsabilidades e tomadas de decisão, assim como manter o ambiente equilibrado, no que depender dele, como por exemplo, auxiliando na resolução de conflitos, que será vista mais à frente.

6. Empatia e flexibilidade

O respeito deve estar presente em qualquer relação, pessoal ou profissional. E ele está muito relacionado à empatia. Ao se colocar no lugar do outro, você também se torna um líder melhor, pois pensará nas necessidades da sua equipe, de maneira geral e, também, individual.

Como foi dito no tópico anterior, separar a vida pessoal da profissional é humanamente impossível, portanto uma acaba interferindo na outra em algum ponto. E é nisso em que a empatia do líder deve se destacar.

Ser compreensivo e oferecer abertura para uma flexibilidade da rotina de trabalho afeta positivamente a qualidade de vida dos colaboradores, assim como a qualidade do seu trabalho, já que eles se sentirão mais acolhidos pela empresa e parte desta, aumentando sua produtividade.

Na pandemia a flexibilização se mostrou um fator-chave, e trouxe o entendimento maior de como isso influencia o trabalho de todos.

7. Trabalho em equipe

Ter uma equipe bem preparada e articulada é um passo essencial para qualquer setor de uma empresa, já que gera uma maior fluidez na rotina de trabalho e, consequentemente, maior produtividade e melhores resultados.

O papel principal do líder diante disso é conhecer os pontos fortes e fracos de cada um na equipe, para delegar atividades e funções de acordo com isso, porém sempre impulsionando seus colaboradores a se desenvolverem, inclusive, em seus pontos fracos. E, por ser uma equipe bem articulada, possivelmente haverá uma troca rica de informações e pontos de vista em que os membros da equipe irão aprender uns com os outros.

Além disso, para ser capaz de monitorar e avaliar a funcionalidade das rotinas implementadas, assim como os resultados de cada membro da equipe, o líder precisa conhecer o sistema de gestão da sua empresa, seus setores e as responsabilidades de cada um deles.

8. Ser curioso e eterno aluno

Se atualizar constantemente diante do mercado e seguir estudando as inovações relacionadas à sua área e à áreas afins, também é um requisito para ser um líder de sucesso.

Além disso, estar desenvolvendo novas habilidades é um passo importante para se manter competitivo e em destaque no mercado, assim como impulsionar os resultados da sua empresa, trazendo sempre novas ideias e oportunidades para esta.

9. Resolução de conflitos

A última habilidade a ser abordada neste artigo é a capacidade de resolução de conflitos. É inevitável o surgimento de conflitos em uma empresa, sejam internos ou externos.

O líder precisa estar preparado, psicologicamente e academicamente – tendo o entendimento e estudo necessários, para interferir e gerir da melhor forma essas situações, evitando comunicações ruidosas, tendo paciência, empatia e inteligência emocional e sendo criativo e produtivo ao incentivar e auxiliar os envolvidos a encontrar a melhor solução para todos.

Portanto, pode-se entender que a resolução de conflitos exige do líder a união de todas as habilidades anteriores.

Conclusão

Neste artigo, pôde-se perceber que o líder de sucesso é um líder humano, que valoriza sua equipe e que busca estar em constante aprendizado sobre si mesmo e sobre o mercado em que se encontra, tanto em relação à concorrência quanto em relação à ferramentas capazes de auxiliar e facilitar as rotinas de todos na empresa.

Com as 9 habilidades explicitadas ao longo do artigo, e aprimorando-as cada vez mais, você pode se tornar um líder de sucesso.

Este guest post foi produzido pelo site Nomus Industrial.